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燈具市場(chǎng)的前景

發(fā)表:admin 來(lái)源:本站更新 點(diǎn)擊:2340 更新時(shí)間:2019-10-9

01環(huán)保依然是重要課題
  經(jīng)歷40年改革開(kāi)放后的高速發(fā)展,中國從物資極其匱乏的一窮二白到今天的全球第二大經(jīng)濟體,整體的人口和消費習慣發(fā)生了翻天覆地的變化,過(guò)去靠人口紅利的低成本運營(yíng),如今卻成了很多企業(yè)的痛。因為成本最高的居然是人工!整個(gè)國家主流的經(jīng)濟、文化、習慣都和過(guò)去完全不一樣了,消費升倒      逼企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,國家對那些高污染的公司實(shí)施強制性的關(guān)停并轉既是大勢所趨,也是必然的抉擇。如果不在環(huán)境污染治理以及硬件設備上下足功夫,勢必會(huì )有很多的連帶問(wèn)題出現,所以,國家重視環(huán)保以及企業(yè)引進(jìn)設備都是大事,政府對于違規生產(chǎn)的高污染企業(yè)一定會(huì )越來(lái)越嚴格,在環(huán)保問(wèn)題只      有如何做的問(wèn)題,沒(méi)有做不做的問(wèn)題。

 

02洗牌依然是主題詞
  關(guān)于照明行業(yè)洗牌的話(huà)已經(jīng)說(shuō)了好多年,個(gè)人認為,洗牌是一直都存在。但接下來(lái)的洗牌有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

  第一,照明行業(yè)的屬性,決定了很難短時(shí)間出現一家獨大的寡頭。目前,國內成品燈具銷(xiāo)量最大的品牌也不超過(guò)100億元,而市場(chǎng)容量卻有數千億元,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),目前這種多個(gè)品牌、多個(gè)品類(lèi)共存的現象會(huì )繼續。只不過(guò)類(lèi)似精裝房這種政策性的變化,可能會(huì )成為改變和殺死企業(yè)的“黑天鵝”;
  第二,強者恒強的“馬太效應”會(huì )越來(lái)越明顯,用句通俗的話(huà)講就是“冰火兩重天”現象嚴重,好的企業(yè)會(huì )線(xiàn)上、線(xiàn)下、工程、零售都有較好的收成,不好的企業(yè)會(huì )遇到各種發(fā)展的問(wèn)題——供應周期、價(jià)格浮動(dòng)、品質(zhì)問(wèn)題、渠道盈利困難等發(fā)展瓶頸,致使這部分企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售不升反降;
  第三,未來(lái)會(huì )有一批大品牌和一批專(zhuān)業(yè)品牌出位,大品牌靠投入和管理來(lái)維持多品類(lèi)、大而全的“大店模式”,而專(zhuān)業(yè)品牌靠定位于某一細分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)度,找到自己的生存空間。而那些不上不下、沒(méi)有核心競爭力、什么產(chǎn)品都敢做的企業(yè),短時(shí)間內可以混口飯吃,長(cháng)遠來(lái)看沒(méi)有未來(lái)。

 

03規范運營(yíng)才能規避風(fēng)險
  2020年競爭會(huì )更加激烈,工商、稅務(wù)、3C認證……這些基礎的東西需要規范起來(lái),不要因小失大,對于還在活著(zhù)的工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),逐步規范,能用設備替代的就不要用人來(lái)解決;能夠交給國家的費用就不要交給個(gè)人來(lái)處理;隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和政府反腐力度的加大,以及網(wǎng)絡(luò )信息的健全,透明化、陽(yáng)光化的    社會(huì )管理制度必將日益健全,所以說(shuō)“好人賺錢(qián)的時(shí)代來(lái)臨”,就是依法運營(yíng)的廠(chǎng)商比那些“走捷徑”、“有關(guān)系”的投機公司更安全、更有前景。

  在競爭環(huán)境中,不要過(guò)于激進(jìn),保持好心態(tài),不是每一種品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)者都是競爭對手,有些東西就是帶著(zhù)玩,掙點(diǎn)是點(diǎn),不掙也不影響大局;有些東西一定要保持噸位,那是身份和地位的象征,失去了這種品類(lèi)優(yōu)勢,可能會(huì )失去生存的機會(huì )。因此,在激烈的競爭環(huán)境中要保持頭腦冷靜和清醒,做最 的    自己才能成就最美的世界。

 

04創(chuàng )新是形式,服務(wù)是大勢
  不創(chuàng )新毋寧死。對于大多數公司而言,創(chuàng )新是一件很不容易的事。其實(shí),創(chuàng )新不是“不走尋常路”,也不是“一切都有可能”,而是不停的改進(jìn)改善,站在消費者的角度改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),使之更加人性化。曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)關(guān)于王永慶賣(mài)米的故事:王永慶14歲因父親去世開(kāi)始擔起家庭重任,開(kāi)了一家米店,但當    時(shí)有很多家賣(mài)米的店鋪,因為進(jìn)來(lái)的米有很多稻糠和砂石,他就用簸箕把米糠和石子挑出來(lái),生意和口碑一點(diǎn)一點(diǎn)提升,后來(lái)整個(gè)行業(yè)都開(kāi)始把米挑的干干凈凈。但王永慶發(fā)現來(lái)買(mǎi)米的的人大多數是婦女和老人,于是他開(kāi)始為顧客免費送貨上門(mén),后來(lái)整個(gè)行業(yè)都開(kāi)始送貨上門(mén)。王永慶在為顧客送貨上      門(mén)   的時(shí)候,把客戶(hù)米缸里的剩米先倒出來(lái),清掃干凈再把新米倒進(jìn)缸里,陳米放在上面……

 

05互聯(lián)網(wǎng)成為新傳統行業(yè)
   近年來(lái)很多人都在談互聯(lián)網(wǎng)思維,仿佛不談互聯(lián)網(wǎng)思維就是過(guò)時(shí),但事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)正在成為新的傳統行業(yè),仔細想想,商業(yè)的本質(zhì)是一樣的,互聯(lián)網(wǎng)和傳統行業(yè)又有什么不同?營(yíng)銷(xiāo)又有什么差異?在大的環(huán)境下,無(wú)論是租個(gè)店鋪交房租還是開(kāi)個(gè)網(wǎng)店交各種活動(dòng)費用,結果是一樣的——利潤=銷(xiāo)售價(jià)格。


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